“建设精品工程，为业主提供优质服务。”这是炼化工程十建公司承建恒力(大连)石化2000万吨/年炼化一体化项目两套蜡油加氢装置时提出的质量管控理念。自十建大连恒力项目部成立伊始，十建公司严格执行这一理念，把强化施工质量管控当作项目运营的首要工作。
首先从源头抓起，针对施工材料进厂，项目部制定了严格的材料报验规范，对每批材料的检验都联合业主、监理进行共检，对特殊材质的施工用料进行三方检测，尤其是蜡油加氢装置中含有众多高压、超高压合金钢管道，针对这些材料，项目部进行特别“照顾”，对其做到100%光谱及磁粉检测，把可能出现的材料质量隐患消除在萌芽之中。针对具体施工作业，项目部更是层层把关，做到所有施工人员必须持证上岗;施工工序报审实行标准化管理，坚持做到业主、监理确认合格后方能进行下道工序的施工。
其次项目部持续强化员工质量意识，从项目领导班子到具体施工作业人员都树立起了“质量优先”的思想，把“建设精品工程，为业主提供优质服务”的理念植入到每名员工的具体工作思路里;在高压、超高压管道预制加工厂，为了实现优质、高效的焊接作业，项目部在管理创新上做足功课，先后购置了全位置自动焊机、坡口机、全自动切割机等先进工装设备，并专门组织焊接技术人员进行专业化培训，为实现焊接高质量管理打下了良好基础。
与此同时，项目部加大员工的业务素质培养，在管理人员当中，他们积极推行“大数据”网络软件管理，把施工图纸与具体施工状态进行有机结合，把现场出现的各种施工质量问题做出准确判断，为优化施工方案，提高施工质量提供了科学化保障;在施工操作人员当中，他们在加大技能培训的同时，还广泛开展“比学赶帮超”活动，形成了比技术、学本领、赶先进、帮落后的良好氛围。
目前，十建大连恒力项目施工质量整体受控，亮点纷呈，在业主、监理组织的多次质量大检查中受到好评，称赞十建公司施工质量管理为其他参建单位树立了标杆。
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