进入MBA提前面试的关键期！
同学们如果想拿到面试优秀，除了提升逻辑思维能力和临场应变能力，还要多多关注时事及商业热点，培养热点敏感度及热点问题的结构化应答思维，开拓视野半径，保证在面试现场也能灵活应用，自如应答！
你会被ChatGPT替代吗
(资料图片)
# 背景信息
● ChatGPT可通过自然对话方式交互，也可完成生成文本、自动问答等复杂语言任务。
● ChatGPT自推出后，日活用户增长势头迅猛，是史上用户增长速度最快的消费级应用程序。
问：
结合你的工作背景谈谈ChatGPT在你的领域未来是否有应用场景，以及哪些限制？
【参考思路】
● 可应用场景
1、辅助完成全自动化生产，作为一个中枢程序，起到一个承上启下的作用，部分代替基层管理。
2、辅助完成文书工作，代替部分文职人员的日常材料作业。
3、辅助资料搜索工作，为项目人员提供背景资料和初步思路。
● 使用上的限制
1、GPT作为一个人工智能，必须写入过往经验才能做出回复，而实际生产中，很多情况是过往并没有出现过的，需要人员临时做出判断，这是人工智能做不到的，人工智能永远落后于特殊情况的发生。
2、GPT的生成文本功能也局限于网络搜索生成机械语言模板，而网络搜索碍于时效性，很可能没有跟上时态的发展而做出不符合当前实际的回答。
3、GPT作为人工智能，只会学习和模仿网络写入的信息，而网络信息参差不齐，很有可能出现文不对版的回答，进而给出错误的答案。
4、GPT作为一个人工智能，只能读取文字表面意思，而不能进行深层次的思考，特别是中国文字博大精深，同一个词在不同场景的运用，可能是截然相反的两个意思，而人工智能很可能做出误判的举动。而在输出文字方面，人工智能大多是词语和模板的堆砌，很可能出现文字模板化现象严重甚至出现文不对题，牛头不对马嘴的情况。
5、数据安全的问题，作为某些特殊行业，手握多种发明和专利，必须考虑隐私方面的问题，GPT必须写入数据才能做出应答，而这种情况很可能会使机密数据出现泄露的风险，这也是大家不能承受的。
问：
作为管理者，你如何看待大量的工作将被AI替代？
【参考思路】
● 肯定AI的强大
1、我们⼀些重复性的、低技能的⼯作已经被⾃动化，⽐如⼀些流⽔线⼯作。那在未来，AI可能会取代⼀些⼯作，同时也会创造出⼀些新的职业机会，这是⼀个⼤的发展趋势。但是AI越强⼤越能证明⼈类的强⼤。毕竟是⼈创造了它。
2、同时，AI技术也有其局限性，例如⽆法理解情境和创造⼒等。因此，AI很难完全取代需要⼈类创造⼒、逻辑思维和⼈情味以及复杂性的⼯作。
● 站在管理者的角度：
1、充分了解AI技术的优势和局限性，将AI的优势发挥出来，推动员⼯与⼈⼯智能协同合作，帮助我们更好的理解和应对复杂问题，寻求最优解。
2、将员⼯逐步引导⾄创造性、复杂决策性的⼯作种类之中，发挥理解、整合与创造“知识”的作⽤，最终实现⼈机共⽣条件下组织效率的提升与⼈机协作的价值共创。
3、管理者在这其中⼤有可为，通过开展“组织+AI”的责任式创新、推动“智能+”的全员学习与⼈资管理，企业也能够进⼀步真正实现⼈机共⽣下的价值共创，收获AI赋能组织所带来的正向价值。
元宇宙领域的巨头之争
# 背景信息
● 最近，全球知名科技巨头苹果推出了其尖端产品——Vision Pro虚拟现实头显，这款设备无疑重新定义了行业的技术与体验标准。然而，Meta的首席执行官马克·扎克伯格却对苹果的Vision Pro进行了尖锐的批评。他认为，Vision Pro可能描绘了未来计算的蓝图，但却并非他所期望的。
● 扎克伯格进一步指出，Vision Pro的社交功能不强，大部分情况下都是单人使用。他重申，苹果的“理念和价值”与Meta有所不同，“对于元宇宙，我们的理念从根本上看是关于社会和社交，关于人与人的互动，是想以新颖神奇的方式让人获得更亲密的感受。反观苹果，看它的演示，几乎都是一个人独自坐在沙发上。”
问：
如何看待元宇宙计划这种前瞻性的思维？
【参考思路】
1、这种前瞻性的思维展示了对于未来计算、社交互动和人工智能的深远见识，具有非常高的价值。但是，这样的计划在实施过程中可能会遇到诸多挑战，包括技术瓶颈、用户接受度、法规制约等问题。
2、在科技领域中，不同的公司可能会采取不同的商业模式和产品定位。这取决于他们的核心价值观、目标用户群以及独特的竞争优势。这种竞争有利于推动整个行业的进步，同时为用户提供多样化的选择。
问：
当你面对外界的批评和质疑时，作为一名领导者，你会如何应对？
【参考思路】
1、作为一名领导者，面对外界的批评和质疑，我会保持开放的心态，理性接受有建设性的意见，同时也坚守公司的核心价值观和战略目标。每一次的批评和质疑都是一个学习和提高的机会，也是一个推动自己和公司进步的动力。
2、同时，我也会坚定地传达公司的价值观和目标，与全体员工一起努力，以实际行动来回应这些批评和质疑。
考察的商业逻辑盘点：
1、产品定位与价值创建
在产品开发过程中，企业需要明确产品定位，确定其在市场中的角色和价值。产品定位不仅涉及产品的功能和应用场景，也包含了企业对于技术创新的追求，以及对于用户使用方式的设想。一种成功的产品定位应该是能满足用户需求的同时，也能体现出企业的核心理念。
2、技术投入与市场领导地位
对于科技行业来说，持续的技术投入是保持市场领导地位的关键。通过对新技术的研发，企业能够在产品中融入更先进的功能，提升产品的竞争力。此外，将研究成果转化为消费产品，需要平衡研发速度和产品质量，以便在保证用户体验的同时，尽快将产品推向市场。
3、定价策略与市场覆盖
产品的定价策略与其市场覆盖率息息相关。通过提供较低的价格，企业能够吸引更广大的潜在用户，从而提高市场覆盖率。然而，定价策略应该在考虑企业利润和消费者接受度的同时，也需要兼顾到产品质量和品牌形象。
“剩菜盲盒”的流行
# 背景信息
● 近期，多地掀起了“剩菜盲盒”消费热潮。“剩菜盲盒”低价迎合了消费者经济实惠的用餐需求；
● 另一方面，商家能够将未售完的食品进行二次售卖，避免浪费。但不少人担心“剩菜盲盒”出现以次充好、过期等食品安全问题。
问：
你如何看待“剩菜盲盒”的流行？
【参考思路】
● 剩菜盲盒流行原因
1、满足消费者需求：商品物美价廉，满足消费者获利心理。
2、商家降本增利：商家通过“剩菜盲盒”有效解决了临期产品成本问题，同时低价引流进行商品组合销售赚取利润，不仅旨在赢得口碑更意在增强客户粘性。
3、社交平台流量承接及助推：B站等网络博主进行剩菜盲盒测评赢得流量的同时也带动了观众尝鲜的好奇心进而进行实际消费。
4、社会主流价值取向及政策引导：因“粮食安全”等政策及受疫情的影响，人们更加注重节约节俭，倡导并积极践行节约从小事做起从自身做起，而“剩菜盲盒”的出现也是另一种意义上的应运而生。
● 剩菜盲盒流行存在的问题
“剩菜盲盒”可能会出现消费者浪费粮食的问题，比如买到不喜欢吃的，或者不能吃的（比如过敏）的食物，又比如博主只赚取流量丢弃过量的食物；
商家以次充好、食品临期、过期、不新鲜等问题。
● 应对思路
1、消费者理性消费：消费者在购买前应理性决策，杜绝浪费粮食。
2、商家加强自我道德约束，诚信经营：商家想要赢得口碑进而获利的前提是诚信经营，商家应树立诚信经营观念，加强质检流程监督管控。
3、市场监管部门严格执法：市场监管部门应对“剩菜盲盒”严格执行监管流程，进行双随机抽查并对问题企业进行严惩以此对整个行业起到健康发展促进作用。
关键词：
质检
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